Ich entwickle Dashboards, Finanzberichte und Planungsanwendungen in SAP Analytics Cloud: vom Datenmodell über die Prognose bis zur Vorlage für den Vorstand.
Die Grafiken auf dieser Seite zeigen typische Abläufe mit erfundenen Zahlen.
Reporting und Planung greifen auf dasselbe Modell zu, so stimmen Ist, Plan und Prognose überall überein. Ein Klick auf ein Thema führt zum passenden Abschnitt.
speziell für Krankenhäuser
Vom Cockpit für die Geschäftsführung bis zum Detailbericht für das Controlling: klar aufgebaut, mit Drill-down bis zur einzelnen Buchung und einheitlicher Bedienung.
Die wichtigsten Kennzahlen aus Finanzen, Personal und Leistung auf einer Seite, jeweils mit der Abweichung zu Vorjahr, Plan und Prognose. Gebaut für die Geschäftsführung, auch für die Sitzung am großen Bildschirm.
GuV, Bilanz, Cashflow und Working Capital aus einem Modell. Wer eine Zahl hinterfragt, klickt sich bis zum einzelnen Konto durch. Als Sankey-Diagramm zeigt die GuV auf einen Blick, wohin die Erlöse fließen.
Welcher Bereich trägt wie viel zum Ergebnis bei? Deckungsbeiträge in mehreren Stufen je Abteilung, Kostenstelle oder Profit Center, mit interner Leistungsverrechnung und Umlagen.
Köpfe, Vollkräfte, Fluktuation und Krankenquote im Zeitverlauf, nach Berufsgruppe, Bereich oder Standort. Dazu Strukturansichten wie Alterspyramide und Einzugsgebiet.
Fälle, Case-Mix und Verweildauer, stationär und ambulant, für Somatik und Psychiatrie. Dazu die Bettenauslastung und die Produktivität je Vollkraft.
Vorgefertigte Reporting-Pakete für SAP SD, PP, PS, FI und CO, die schnell produktiv gehen und sich an die eigenen Anforderungen anpassen lassen. Auf Wunsch auch als mobile App.
Prognose, Budget und Teilpläne entstehen direkt in SAC, auf demselben Modell wie das Reporting. Rechenlogik in Data Actions statt in Excel-Formeln, nachvollziehbar und wiederholbar.
Das laufende Jahr realistisch hochrechnen: Die Ist-Monate kommen aus dem System, die offenen Monate rechnet SAC je Konto nach einer festgelegten Regel hoch. Jede Prognoserunde wird archiviert und bleibt vergleichbar.
Teilpläne für Leistungen, Personal, Sachkosten und ambulante Erlöse, jeweils mit den passenden Treibern. Ein Klick überträgt das Ergebnis in die GuV nach KHBV. So leitet sich der Wirtschaftsplan aus der geplanten Leistung ab.
Das Budget für das nächste Jahr entsteht aus der finalen Prognose, ergänzt um Steigerungsraten oder feste Beträge. Daraus leiten sich die Folgejahre ab. Top-down-Vorgaben verteilen sich automatisch auf Monate, Konten oder Bereiche.
Bereichsverantwortliche planen ihren Teil direkt in SAC, das Controlling behält den Überblick. Eingaberegeln, Sperren und Kommentare sorgen dafür, dass am Ende ein stimmiger Plan steht.
Kosten zentraler Bereiche verteilen sich per Schlüssel auf Standorte, Gesellschaften oder Kostenstellen. Die Gegenbuchung entsteht automatisch, die Summe bleibt gleich, und die Umlage lässt sich beliebig oft wiederholen.
Saubere Datenmodelle und gezielte Erweiterungen sind die Grundlage für Berichte und Planungen, die lange gut funktionieren.
Gute Berichte beginnen beim Modell. Ich baue die Datenbasis in SAP Datasphere, mit CDS Views oder direkt in SAC, mit sauberen Hierarchien, Versionen und nachvollziehbarer Herkunft jeder Zahl.
Wo der SAC-Standard aufhört, entwickle ich eigene Widgets, passend zu Anforderung und Corporate Design. Skripte machen aus Storys Anwendungen, die sich einfach bedienen lassen.
Ein großes Klinikum wollte Reporting und Planung in einem System zusammenführen. Die Zahlen für den Vorstand sollten schneller vorliegen, und der Wirtschaftsplan sollte sich aus der geplanten Leistung ergeben.
Planung in vielen Excel-Dateien, Kennzahlen aus verschiedenen Systemen und Vorstandsunterlagen mit viel Handarbeit.
Ein gemeinsames Modell für Ist, Prognose und Wirtschaftsplan. Teilpläne für Leistungen, Personal, Sachkosten und ambulante Erlöse fließen per Knopfdruck in die GuV. Dazu ein Cockpit für den Vorstand mit Finanzen, Deckungsbeiträgen, Personal, Leistungen und Belegung.
Ein Zahlenstand für Vorstand, Controlling und Kliniken. Rückfragen in der Sitzung lassen sich per Drill-down bis aufs Konto beantworten. Die Kliniken planen ihre Leistungen selbst, das Controlling behält die Hoheit über den Plan.
Aus über 30 Projekten in Healthcare, Pharma, Automobil, Fertigung, Handel und Logistik.
Projektleitung und Entwicklung mehrerer wiederverwendbarer Ready2Run-Produkte im SAP-Analytics-Cloud-Umfeld: fachliche Inhalte, eigene CDS Views, Datenmodelle sowie nutzerfreundliche Anwendungen und Storys, unter anderem für die SAP-Module SD, PP, PS, FI und CO.
Projektleitung bei Konzeption und Umsetzung integrierter Planungs- und Reportinglösungen im Gesundheitswesen: Analyse bestehender Wirtschaftsplanungen, Modell- und Report-Prototypen sowie Planung und Reporting in SAP Analytics Cloud.
Datasphere-Datenmodelle zur Ablösung klassischer Reportingstrukturen: semantische Modelle, Stammdaten-Views und Währungsumrechnung für die Live-Anbindung an SAP Analytics Cloud. Dazu Coaching und Enablement der Kundenteams.
Aufnahme bestehender SAP-Berichte im Technologie- und Elektrotechnik-Umfeld und Ablösung durch eigene CDS Views, neue Storys und Analytic Applications. Ziel war ein modernes, wartbares Standardreporting.
Einführung der SAP Analytics Cloud in Fertigung und Automobilzulieferindustrie: Anforderungen, Datenmodelle und Datenquellen in SAP S/4HANA und R/3 sowie Reports auf Basis von SAP SD und PP.
Aufbereitung von SAP-Daten durch CDS Views, Integration in SAP Analytics Cloud und eine mobile Reporting-Anwendung mit starkem Fokus auf Anwenderfreundlichkeit.
Individuelle Custom Widgets für alle Diagramme und Widgets, die der SAC-Standard nicht bietet, damit Storys und Planungsanwendungen genau zu Anforderungen und Corporate Design passen.
30 Minuten per Video-Call, unverbindlich und kostenlos. Sie können mir auch einfach eine Nachricht schreiben.